Mirel CP
IT Manager · Infraestructura, Operaciones y Automatización
IA aplicada a sistemas y procesos reales.
Madrid — disponible para conversar.
Dirijo el área IT de una empresa de más de 100 personas: infraestructura, sistemas, usuarios, ERP, proveedores y evolución tecnológica. Con criterio práctico y responsabilidad directa sobre cada decisión.
Mi trayectoria se ha construido sobre una formación continua y transversal en tecnología, siempre orientada a una misma idea: entender bien los sistemas, la operación y la evolución del negocio para aplicar soluciones útiles y con impacto real.
Trabajo con una visión práctica: convertir complejidad técnica en procesos más sólidos, decisiones mejor apoyadas y tecnología alineada con los objetivos de la empresa.
Aplico automatización e IA de forma concreta: scripts que conectan el ERP con agentes, flujos que eliminan trabajo manual, datos que llegan limpios a quien los necesita. No como experimento, sino integrado en procesos reales.
Gestión directa del área IT
Responsabilidad completa sobre infraestructura, sistemas, usuarios, licencias y proveedores. Sin capas intermedias ni dependencias externas para el día a día.
Automatización e IA aplicada a procesos y datos reales
Aplico automatización e inteligencia artificial allí donde ayudan a reducir fricción operativa, simplificar tareas recurrentes y mejorar la capacidad de respuesta del negocio.
El objetivo no es incorporar más tecnología, sino conseguir procesos más ágiles, información más útil y una operación más eficiente, clara y escalable.
Tecnología alineada con operación y negocio
Cada decisión tecnológica debe responder a una necesidad real de la empresa y aportar valor en la forma de trabajar, coordinarse y decidir.
Entiendo la tecnología como una herramienta para mejorar la continuidad, apoyar el crecimiento y resolver problemas de negocio con soluciones útiles, sostenibles y bien aplicadas.
Automatización operativa orientada a negocio
Impulso mejoras que reducen carga operativa, eliminan fricción en el día a día y permiten que la empresa funcione con más agilidad, menos dependencia manual y mayor capacidad de respuesta.
El resultado es una operación más eficiente, más clara y mejor preparada para sostener el crecimiento y adaptarse a nuevas necesidades.
Infraestructura y continuidad operativa
Trabajo la infraestructura como una base de estabilidad y continuidad para el negocio, asegurando que los cambios, la evolución de la empresa y las nuevas necesidades puedan afrontarse sin comprometer la operativa.
El objetivo es dar soporte a una organización más sólida, ordenada y fiable, donde la tecnología acompaña el crecimiento en lugar de limitarlo.
Digitalización y visibilidad de negocio
Promuevo iniciativas de digitalización que mejoran la coordinación, facilitan el acceso a la información y aportan más claridad en la forma de trabajar y decidir.
Esto se traduce en procesos más conectados, mayor visibilidad sobre lo que ocurre en la empresa y una mejor capacidad para tomar decisiones con criterio y a tiempo.
Trabajo en la intersección entre infraestructura, operación y evolución tecnológica.